כאשר עלויות המעביד הולכות וגדלות וכן כאשר התשלום על אנשי מקצוע בעלי ניסיון הופך להיות קשה להשגה במיוחד שתזרים המזומנים אינו מאפשר זאת , רוב בעלי העסקים יוותרו על תפקיד מנהלי הכספים וינסו בעצמם לחלוש על הניהול הפיננסי של העסק בד בבד עם שאר תחומי פעילות העסק , לפעמים זה מצליח....אך לרוב לא. הניהול הפיננסי דורש זמן רב , שיחות עם הבנקים , רואי החשבון , חשבת , תזרים מזומנים , מעקב אחר אשראי לקוחות וכן ספקים , בדיקת עלויות ייצור / ייבוא / תפעול / אחסון / עמלות בנקים , והרשימה עוד ארוכה......

אנחנו ב- so finance יודעים את העבודה !!!! לנו יש את היכולות , המשאבים , הידע והניסיון אשר בעצם נכנסים לעסק בדיוק למקום זה אך ללא עלויות מעביד , חופשות שנתיות , בונוסים , חופשת לידה וכו'..... אנחנו מבצעים את תפקיד מנהל הכספים באופן מלא עם זמינות גבוהה , נתונים מדוייקים והוזלת העלויות משמעותית .

היום , יותר מתמיד, כאשר קיימת תוכנית עסקית לעסק המשמשת כמצפן ומורת דרך בתוך הכאוס אשר סובב את העסק, דרכו של מנכ"ל העסק הינה ברורה יותר ומחדדת אותו להשגת היעדים אשר נקבעו ומעלה אותו בכל פעם שלב אחד בסולם ההצלחה. 

אנו ב-so finance  בעלי היכולת , הידע והניסיון בבניית תוכנית עסקית מותאמת לשאיפותיו של מנכ"ל העסק ומאוזנת פיננסית בכדי להגשים את חזון העסק ולהביא את העסק ליעדים גבוהים יותר עם רווחיות גבוהה תוך שמירה על בסיסי ההתנהגות הארגונית לאורך הדרך.

השלבים אותם אנו ב-so finance  עושים בכדי לממן את העסק בצורה הנכונה והבריאה לעסק :

1. הבנת צורכי החברה למימון – לבדוק האם מדובר במימון הון חוזר או אולי השקעה, מימון עבור סגירת שנה או אולי מימון עבור קרן הפיצויים בחברה ? אנחנו עושים את הניתוח המעמיק של מה , כמה ולמה..

2. הכנת האישורים והדוחות המתאימים לגיוס האשראי – לאחר הבנת הצרכים אנו בונים את הבקשה לגורמים הממנים עפ"י מצב האובליגו של החברה והאפשרויות העומדות בפניה ,

3. לנו יש את כל הכלים וה"שפות" ליצירת קשר עם המוסד הפיננסי הממן (בנקים, קרנות, חברות ביטוח וכו') וע"י שימוש באלה מתאימים את נוסח הבקשה למוסד הממן.

4. פנייה למוסד הפיננסי והשלמת כל התהליך עד להזרמת הכספים לחשבון החברה- אנחנו עומדים לצד החברה בכל זמן המשא ומתן מול המוסד הממן ופועלים לשיפור מהליכינו בסינכרון מלא עם החברה עד שיווצר ה"גשר" מתאים בין הצדדים והזרמת הכספים.

תזרים מזומנים הינו צורך חיוני בעסק למעקב אחר פעילות החברה ומצבה בכל רגע נתון . בעזרת מידע זה, ניתן לקבוע בצורה טובה יותר את הצרכים העתידיים של העסק ובכדי לממן בצורה אפקטיבית את כל הפעילות הנדרשת בעסק. אנו  ב-so finance  בונים את התזרים מהיסוד ועד תוכניות העתיד של העסק , מלווים אותו ברמה יומית / שבועית / חודשית / שנתית ומעניקים למנכ"ל את מירב הכלים לשליטה על מצבו הפיננסי של העסק , גם לאחר ההתקשרות עמנו , אנו משאירים את כל הכלים אותם יצרנו עבור העסק לנציד מהעסק אשר יקבל הדרכה מאיתנו בכל רגע גם כשאנו "יצאנו" מהתמונה.

כשאנו באים לבחון תמחור נכון ואופטימאלי של מוצר אנו חייבים לקחת בחשבון פרמטרים רבים כגון: ניתוח כלכלי – ניתוח כל המרכיבים של עלות המוצר , ניתוח השוק – בדיקת כל הסביבה הארגונית שלו – מתחרים , מחירים, מוצרים משלימים ולאחר כל זה יש לבצע מעקב צמוד על שינויים בעלויות מול מחיר המטרה. אנו נעשה את כל הניתוח ובניית כלי העבודה היומיומיים אשר ישמרו על רווחיות אמיתית גבוהה בכל עת .

אסטרטגיה – בניית ה"חזון" וניצול כל המשאבים הקיימים לחדירה טובה יותר לשוק ותפיסת נתח רב יותר לאחר השגת כל אלו נחשב את העלות האמיתית של המוצר ונציג את התוכנית האסטרטגית הטובה ביותר.

באמצעות כלים בנקאיים/ שיווקיים / תהליכים תוך ארגוניים אנו ניתן את האפשרות לעסק לצפות סיכונים אפשריים בתהליך העבודה ונמצא את הפיתרון האולטימטיבי למזער את הסיכון ואף לנצל מומנטום ולהפכו ליתרון . 

בחברות רבות רמות המלאי וניהולם הוא "עקב אכילס"  של העסק , טעות קטנה יכולה להביא מרווח להפסד, אנו ניכנס בדיוק למקום זה וננתח אותו על מנת לחשוף כשלים אשר  עומדים בפני החברה למקסם את הרווח שלה וניצור פיתרון מתאים לניהול נכון ואפקטיבי.

בדיקת תדמית החברה מול כל הגורמים העסקיים והממשלתיים החיצונים , טיפול בדירוגי סיכון מול נותני האשראי השונים והספקים , טיפול בדירוגי אשראי של חברות הדירוג ועוד.